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認清形勢 砥礪奮進(jìn) 確保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標

——集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )在梅州威華園召開(kāi)

2019年7月11日，集團公司在梅州威華園召開(kāi)2019年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議，集團公司總經(jīng)理李劍明、部門(mén)負責人以上管理干部，各下屬企業(yè)負責人等38人參加了會(huì )議，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理李凱順主持會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取和討論了威華茶博園設計方案，各企業(yè)第一負責人總結了上半年工作、匯報了下半年工作計劃和目標，分析了各自面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并提出了應對方案。李劍明總經(jīng)理對各企業(yè)工作情況做了點(diǎn)評，對各企業(yè)上半年主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成上半年考核目標給予了肯定，對下半年工作提出了要求。

李劍明總經(jīng)理指出，跟我們年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議預計的一樣，國內經(jīng)濟下行壓力比去年加大，甚至下半年會(huì )更嚴重。經(jīng)濟下行的趨勢超出了各級政府的預期，甚至看不到希望，有點(diǎn)措手不及?；趯Ξ斍罢w經(jīng)濟形勢的悲觀(guān)判斷，我們召開(kāi)本次會(huì )議，會(huì )議主題定為“認清形勢，砥礪奮進(jìn)”，就是要求大家必須了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，增強憂(yōu)患意識，做最壞打算，守好陣地，出謀劃策，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。

李劍明總經(jīng)理要求，各企業(yè)應圍繞自身的經(jīng)營(yíng)目標，帶好團隊，做好產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極、靈活應對復雜的市場(chǎng)形勢。電子科技要了解競爭對手的數據，橫向對比，清醒地認識到自己的優(yōu)勢和不足，制定科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。要繼續堅持“現金為王”銷(xiāo)售政策，不計較短期經(jīng)濟效益，控制貨款風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)的長(cháng)期穩定。工程公司要認識到近幾年水利工程將逐步減少的客觀(guān)事實(shí)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，可以考慮向市政園林、公路等領(lǐng)域拓展。茶業(yè)公司要切實(shí)轉變思路，找準定位，尋找和建立真正的合作伙伴和穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，采取低價(jià)策略，多渠道銷(xiāo)售，把市場(chǎng)打開(kāi)，把庫存清理完。西陽(yáng)電站要繼續做好擴容增效技改和驗收工作，年底前完成驗收。清涼山供水公司繼續跟進(jìn)按設計標準供水工作，爭取實(shí)現一攬子方案解決水資源費代繳和供水量等問(wèn)題。

李劍明總經(jīng)理強調，今明兩年，我們要落實(shí)責任，搞好項目建設，通過(guò)項目建設帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。目前比較可行主要項目有3個(gè)，分別是遠威華茶博園項目的水土保持項目和經(jīng)濟道路項目、清涼山水庫水源保護項目。我們要合法合規地爭取和使用財政補貼資金，嚴格按照有關(guān)要求配套自有資金，積極穩妥推進(jìn)項目建設，確保財政補助資金產(chǎn)生應有的效益。同時(shí)，建立科學(xué)有效的項目建設管理激勵機制，做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明，確保項目的社會(huì )效益、公司的經(jīng)濟效益和個(gè)人的經(jīng)濟利益。