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2019年3月5日至6日，廣東威華集團在江西井岡山五指山大酒店召開2019年生產經營會議暨經營目標責任考核合同簽訂儀式。集團公司總經理李劍明、集團公司高管、各部門負責人、各成員企業(yè)主要負責人等共38人參加了會議，會議由集團公司常務副總經理李凱順主持。工程公司、電子科技分別匯報了各自的企業(yè)文化建設、人事、行政管理情況以及2019年工作計劃安排，集團公司有關部門通報了《廣東威華集團人力資源管理制度》修改情況、《廣東威華集團績效考核管理制度（草案）》、《項目績效考核管理制度（草案）》、《廣東威華集團行政管理制度》修改情況、《廣東威華集團財務管理制度》等，各企業(yè)負責人匯報了2019年工作目標和工作計劃，與會人員認真討論研究了有關制度和各企業(yè)2019年工作目標，確定了各企業(yè)年度生產經營考核指標，并簽訂了經營目標責任考核合同。最后，李劍明總經理對有關工作進行了總結和部署。

李劍明總經理指出，今年的生產經營會議選擇在革命圣地井岡山召開，就是要通過重溫“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，在宏觀經濟不景氣、行業(yè)競爭激烈的不利形勢下，實事求是、堅定信心，激發(fā)和依靠全體威華人的力量和智慧，克服生產經營中的各種困難，迎難而上，經營好企業(yè)。去年8月，我們召開了以“強化危機意識、鍛造一流團隊”為主題的團隊建設動員會議，為全體威華人敲響警鐘。會議要求全體員工特別是高層管理人員，必須要有危機意識，居安思危，必須要有責任心和使命感，切實加強團隊建設，鍛造一流團隊。通過下半年重新樹立危機意識，加強經營管理，集團去年整體業(yè)績還是令人滿意的，董事長也比較認可。面對2019年經濟下行的壓力和公司經營形勢，我們要更加謹慎，審時度勢，各企業(yè)、各部門要根據生產經營和業(yè)務的實際需要做好建章立制和績效考核工作，防止形成新的官僚體系，牢牢把控好經營方向，防范和化解經營風險，努力爭取好的企業(yè)效益。

李劍明總經理強調，安全要天天講，時時講，我們要繼續(xù)加強安全生產管理，確保公司及員工生命財產安全。一是要夯實安全生產基礎，進一步提高員工的技術水平和技術素質；二是要積極借鑒先進的安全管理方法，進一步完善技術支撐和保證體系，不斷推進安全生產長效機制建設；三是要進一步提高安全生產管理能力和應對突發(fā)事件的能力。堅決杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責任的設備損壞事故和性質惡劣造成不良社會影響的各類事故，確保集團公司安全生產的穩(wěn)定局面。

李劍明總經理強調，威華這么好的一個企業(yè)，這么好的一個平臺交到我們手里，我們沒有理由不把它經營好。我們要攜起手來，團結一心，共同奮斗，為了自己、為了家人、為了威華員工和威華集團的明天，竭盡全力，奮發(fā)進取，圍繞企業(yè)經營效益下功夫，實現(xiàn)威華集團的穩(wěn)健、持續(xù)、健康發(fā)展。