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  2009年7月26日，公司在梅州威華園召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )議，公司董事長(cháng)李建華、總經(jīng)理李劍明、部門(mén)負責人以上管理干部，各下屬企業(yè)第一負責人、財務(wù)負責人、辦公室負責人等40多人參加了會(huì )議。會(huì )議全面總結和回顧了半年來(lái)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，明確了下半年工作重點(diǎn)和努力方向，大家統一了認識，明確了目標，對今后的工作和公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。

  26日上午，生產(chǎn)企業(yè)第一負責人首先對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結，并匯報了下半年的工作計劃和思路；接著(zhù)由在建項目第一責任人介紹了項目進(jìn)展情況，總結了項目建設經(jīng)驗，提出了下半年工作目標任務(wù)和工作思路；隨后，集團公司總經(jīng)理李劍明通報了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，部署了下半年的工作任務(wù)。

  26日下午，會(huì )議先進(jìn)行了分組討論，李建華董事長(cháng)作了總結講話(huà)。李董事長(cháng)指出，在這個(gè)時(shí)候召開(kāi)半年工作總結會(huì )議，非常必要，意義重大。他首先對公司各下屬企業(yè)上半年的工作和業(yè)績(jì)表示肯定，指出大家都很努力，做了很多工作，在金融危機影響下，還是取得了較好的業(yè)績(jì)，這些成績(jì)來(lái)之不易。當前形勢下，我們全體干部員工更要堅持不懈地做好本職工作，爭取下半年取得更好的業(yè)績(jì)。他指出，增城覆銅板廠(chǎng)和梅州銅箔廠(chǎng)今年進(jìn)步很快，市場(chǎng)已經(jīng)建立起來(lái)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有突破；西陽(yáng)電站、清涼山供水公司生產(chǎn)有條不紊，安全工作扎實(shí)有效；工程公司工程質(zhì)量大大提高，特別是平遠防洪工程和河北項目的廠(chǎng)房工程，質(zhì)量都很好，其中平遠防洪工程經(jīng)受住了200年一遇洪水的考驗；二個(gè)生物發(fā)電項目籌備工作做得比較好，管理比較到位。他強調，成績(jì)的取得，離不開(kāi)“人”的關(guān)系，做得好的，都是有關(guān)人員特別是管理人員很“上心”。李董事長(cháng)認為，公司的干部，素質(zhì)都比較高，都是好干部，人雖然不多，但都是精兵強將，并且還保持了公司優(yōu)良傳統，相信在老干部的帶領(lǐng)下，還能培養出更多好的干部，補充到相關(guān)企業(yè)。

  李董事長(cháng)指出，暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復返，產(chǎn)品定位很重要，每個(gè)企業(yè)必須有自己準確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路、“合口味”的產(chǎn)品。公司的戰略是既要摘取“金字塔”頂部的“黃金”，更要繼續把“金字塔”低部的“黃金”挖出來(lái)，既要研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，更要堅持生產(chǎn)現有各系列產(chǎn)品，牢固穩住現有客戶(hù)和市場(chǎng)份額，保證員工收入，穩定員工隊伍。

  最后，李董事長(cháng)對今后工作提出了要求和希望：一是要繼續加強員工培訓，多培養能適應多個(gè)崗位的復合型員工；二是要積極做好新項目相關(guān)工作，保證重點(diǎn)項目的建設進(jìn)度；三是覆銅板廠(chǎng)要繼續堅持做適應市場(chǎng)的產(chǎn)品，在守住現有市場(chǎng)的基礎上，再拓展市場(chǎng)；四是工程公司要改變管理模式，加強市場(chǎng)意識和質(zhì)量意識，爭取更大的市場(chǎng)份額；五是各企業(yè)要規范合同的簽訂，使用規范的合同文本，控制合同風(fēng)險。