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  增城覆銅板廠(chǎng)自2005年7月份在公司各企業(yè)中率先推行星級員工管理以來(lái)，這種激勵員工上進(jìn)的管理方法，在推行過(guò)程中得到了廣大員工的歡迎，取得了一定的成效。2009年7月份，經(jīng)綜合評定，我廠(chǎng)再次評選出一批二星員工和優(yōu)秀班長(cháng)，并對2009年7月份以前評定的二星員工與優(yōu)秀班長(cháng)進(jìn)行了年度復審，對其個(gè)人平時(shí)工作表現、能力、業(yè)績(jì)的跟蹤調查決定其是否繼續評為星級員工。幾年來(lái)，已培養二星員工34人，優(yōu)秀班長(cháng)7人，這些二星級員工與優(yōu)秀班長(cháng)分屬于不同崗位，在各自的崗位上起著(zhù)以點(diǎn)帶面的效應，形成人人爭當星級員工的競爭局面。

  覆銅板廠(chǎng)通過(guò)施行星級員工與優(yōu)秀班長(cháng)的評選機制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，年度審核，定期升降等辦法，有效調動(dòng)了全員的學(xué)習意識、進(jìn)取意識、責任意識、危機意識與競爭意識，由過(guò)去的“要我干”變成了主動(dòng)“找活干”，工作效率也得到了大大的提高，為覆銅板廠(chǎng)安全、經(jīng)濟、持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。